山東朝美節(jié)能科技有限公司
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1、建立進度實施和控制的組織系統(tǒng),訂立進度控制工作制度,落實各層次進度控制的人員,具體任務和工作職責,按EPS線條施工項目的組成、進展階段、合作分工等。
2、本著時間就是金錢,工期就是效益的思想,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)工種間及工作面的配合,組織立體交叉作業(yè),施工段流水施工。
3、項目經(jīng)理主持每天施工協(xié)調(diào)會,按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織、協(xié)調(diào)、檢查本節(jié)點實施情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
4、保證工程質(zhì)量,避免返工、整改、停工,以免因EPS裝飾線條質(zhì)量事故而影響正常的施工進度。
5、在工期管理上,建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度。
6、堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度,以便及時發(fā)出和處理EPS線條施工中遇到的各種問題,避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。
7、工程進度一旦受影響,認真研究,挖掘潛力,在盡可能的前提下,加大人力、物力的投入,提高勞動生產(chǎn)率,以保證工程進度。勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進度情況進行調(diào)整。
粘貼EPS裝飾線條時可以每3-4人一組:一人量尺寸鋸板,一人貼板,一人抹膠,一人拌料。
每組需配備:帶齒抹灰刀一把、 折角抹灰刀一把、 不銹鋼抹灰刀一把、砂磨板(小)。